（1）华斯博士的使命感:一个公司能否永续经营,能否壮大发展,跟创办人的有没有使命感是至关重要的,彼尔·盖茨立下宏愿,要使每一个人的桌面上都有一台电脑,才有了现在的微软,而华斯博士的使命"我梦想有一个痛苦和苦难完全绝迹的世界,我梦想有一个疾病完全绝迹的世界,USANA这个大家庭将会是地球上最健康的家庭!"所以有了这样的使命,才能奉献出世界上最好的产品,近来,推出的护肤品新包装,使防腐剂的含量为零,这在当今世界是独一无二的,USANA已经把产品做到了极致!而不象一般的公司目的就是为了"钱".

（2）公司
　　有项研究表明,公司的存活率,5年是10%,十年是1%,也就是说,100家新的公司,经过5年只剩下10家,过了十年就只有1家了,公司的系统性风险我们无法预料,只有用事实来证明,USANA自92年创办,至今已经度过了风险期,正在高速的成长,美誉度之高是任何公司不能相比的,都是权威机构的客观论证,非一般公司的广告之语能相提并论的.

（3）产品
　　七大营养素已经深入人心,谁都知道维生素类产品的重要,细胞营养也较易推广,产品有那么多权威机构的论证,说U是第一的产品你会理直气壮,在与别人分享时,你只要拿出事实就足够了!

（4）制度
　　我喜欢太阳线的稳健,又不喜欢太阳线的业绩压力；我喜欢双轨的自用型,又不喜欢双轨的不稳定,而优莎娜恰恰是稳定的双轨,这也就是我等了六七年的机会.
　

（1）三十年来验证最大最成功的6-4-2系统
　　 6-4-2系统为安利公司直销组织中最庞大的组织系统,其系统教育概念与运作模式,至今仍被公认为直销组织运作中,凝聚力最强、系统运作模式最简单最一致之教育系统,在安利公司中约有60%以上的钻石级直系直销商均由此系统而出.
　　 在多年以前,这个系统竟然在全世界最大的直销公司里面,惟独这一条线,竟然可以在美国几年前从整个总业绩的63%,进展到在1997年的左右就已占到72%的总业绩!这真是一件相当惊人的事情.
　　 而在台湾优莎纳公司,04年6-4-2这个系统占已占整个公司业绩的50％,到05年统计显示,已达整个台湾公司业绩的60％.在台湾三周年庆时,前十名的收入6-4-2也占到六成.收入第一名也是此系统的最高领导人刘先生.说6-4-2是已经经过验证的成功系统一点也不为过.
（2）互联网的趋势
　　 这是一个网络的世纪,随着我国互联网的发展,越来越多的人开始接触互联网,网民的队伍逐渐壮大,人们对互联网的使用也越来越频繁.05年7月21日《第十六次中国互联网络发展状况统计报告》显示,中国上网用户总数突破1亿大关,达1.03亿人.个人月收入在2000元以上的网民为19.9%.这部分人正是我们大力发展的对象.特别注意的是,此次调查显示,宽带上网用户人数为5300万人,同半年前的调查相比,宽带上网用户人数半年增加了1020万人,增长率为23.8%,和上年同期相比增长71.0%.这部分宽带用户,我们642cn远程推荐系统正好适合他.我们所要做的,只是利用系统的远程推荐平台,筛选出他们而已.

（3）642cn优势
　　 对台湾一远程推荐系统近三年的跟踪了解,并实践了两年,深深被这套系统的强大威力所折服,你真的并不需要很好的口才,很广的人际关系,你只要借助这套完备的,已经验证成功的系统,按部就班就行了,你根本无需担心人脉的问题.

（4）642cn团队本土化的必要性
　　 随着对台湾远程推荐系统的深入了解,在为它线上业务深深吸引的同时,也发现了远程推荐系统在线下运作的严重不足,这也就是一个台湾这一远程推荐系统的重量级人物在跟踪我一年之久我迟迟未加入的原因.经过长期对系统的研究比较.确信6-4-2系统是直销系统中最大最成功的系统.只是6-4-2系统相对来说线下完备,线上欠缺.所以cn和6-4-2的强强联合642cn,是直销人士的之福.

（5）向上推荐
　　 在直销这个行业,你要做大,坐稳,"向上推荐"是不二法门,各个系统都有成熟的"向上推荐"的技巧,而你要掌握它是需要时间和条件的.但是庆幸的是,642cn这套系统,其远程推荐部分,很快就会教会你"向上推荐",你学起来非常容易,几乎没有成本!

　　营养品经历过几个发展阶段,第一阶段为直接提取类功能型产品（如人参蜂蝗浆）,第二阶段为科学论证型,国内大都名牌都是这一类,现在国外最新的方向是细胞营养.USANA公司的研发人员从事细胞研究多年,创始人华斯博士更是细胞学和免疫学的权威,他50年代导师手头接过的细胞样本至今还在实验室存活,用合理的,完整的营养配比可以使细胞无限期的延长生命.公司将对细胞研究的科学成就转化成了生产力.在北美多年的评选中一直位居榜首.公司的营养品用药物GMP标准进行生产,每一个营养产品上都有品质保证的标记,保证瓶内成分和瓶外所以份量一致,这在营养行业中是罕见的.

　　是的,的确有很多便宜的产品,但他们都是属于第一,二阶段.而且我们用产品为什么不用最好的呢?!更主要的是,在行销产品时,你不需要象别的公司那样累,你仅仅只需拿出事实就足够了!

　　双轨有稳键型双轨制与崩盘型双轨制区别,崩盘型双轨制多以:"一次投资,永续经营,终身受益"为口号.也就是说,只要人数的倍增,要销售的倍增,当网络一旦停止发展,就是一张死网,这种网络建起来快,死得更快.
　　稳健型双轨制:推荐与销售并重稳健型的双轨制不仅仅只是一次性投资,它在领取奖金报酬方面是通过销售和推荐来体现的.它规定了直销商每个月的业绩(个人或小组)活跃,产品的销售纳入奖金核算,左右两区的平衡是按销售比例计算.在这种情况下,直销商就会主动进行零售,真正意义上做到了两条腿走路.即使没有新直销商的加入,只要是直销商有产品销售或者消费,就会有奖金获得,才是直销的最终结果,这才是一张活网,才是真正意义上的修管道.

　　制度上没有绝对的好坏,只看是否适合自己,太阳线有小组的业绩,必须要有很好的销售能力才行,这多是以前的以销售为主的制度,而双轨是自用型的,消费型的制度,附合趋势.可是双轨最大的缺点就是欠稳健,看看周围新出来的公司,都是这样的制度,一个比一个看上去有吸引力,可是又有哪一家能让我们放心呢,制度朝令夕改的比比皆是,象优莎纳这样被历史验证成功的、稳健的双轨,还真是找不出来,就象直销传播网CEO天问点评的,优莎纳改变了双轨在人们心目中的形象!这是很不简单的.真所谓"出淤泥而不染".

　　我是04年1月3日填表加入,一直试用产品,1月1日下定决心经营,目前组织有几十人, 如果我跟你说,我加入一个月后马上月收入1万元,你相信吗?
我们642I团队的伙伴,有人2星期后就回本了；也有人1个月；6个月；1年；这都取决于你自己!我只能告诉你:「我目前的收入符合我的规划.」我这里有USANA直销商平均收入表提供你做参考:
http://home.pchome.com.tw/web/richard1021/1999usana_ae.htm

　　（1）产品的优质性,10项国际认证.
　　（2）世界理财大师亲自背书的系统:经营系统的强大威力,摆脱传统行销大量被拒絶及若无人脉.口才及销售技巧非常不容易存活的缺点,省时省力省成本,简单公平容易达成.
　　（3）人性化、丰厚的奖金制度、双边平衡、无代数的限制、很强的互助性（下线的成长就是上线的成就）.

 "642cn系统"--省时省力省成本、赚钱赚闲赚友谊:
　　 （1）远程推荐系统,经过大量筛选,过滤掉95%毫无兴趣的人,把心力集中在表示有兴趣的人,省时省力可完全在家工作,说明会、教育训练完全在线进行,不用东奔西跑,南征北讨,带着瓶瓶罐罐,省成本.
　　 （2）快速增加人脉,642cn系统可以每年轻易吸引3600人次以上的人脉,一年就可以增加一般人一辈子人脉(约100人)的36倍以上,10年则至少增加360倍的人脉.
　　 （3）两点之间最近的距离就是「因特网与通讯科技」--大幅发挥24小时经营与全球市场的开拓,充分发挥时间与空间杠杆效应.
　　 （4）完整的在线教育训练网站,24小时开放.
　　 （5）全年无休的由团队资深领导人,在线开设培训课程.
　　 （6）家庭聚会与专人辅导
　　 （7）数据会说话,事实用于雄辩:USANA公司在台湾三年,6-4-2一个团队占整个公司业绩的6成.在全台湾05年台湾优莎纳经销商收入第一名是6-4-2团队的领导人刘先生.
　　 （8） 经过三年的运行,642系统已经形成了完整的工具流,有50盘磁带,十几本书

　　初期投入资金不同（只要不到150美元+25美元）,报酬率也不同（每周差1倍）消费责任额不同,100分产品,200分产品,初期购买3BC进入USANA的新伙伴,可先启动一个商务中心即可.

　　642团队正在起飞,先加入者,可先卡位,一个月内可能至少差2-3位的下线.

　　每家公司的制度.产品都有其特色,在这里提供2点供您参考:
　　其它家公司的产品,会受世界医学重视被收录于各地医疗及药剂专业人士必备「药用宝典」之中吗?
　　其它家公司的经营系统,是传统的直销?还是标榜是网络行销,可在家工作但却仍还是要出门?
　

　　很多网上运作的行销方式是不合法的,在台湾,垃圾信件一封罚NT$20万奖金制度是阶梯分离式,会降阶,位阶不同进货价格不同（价格竞争),组织消费压力（易囤货）,强调零售（单次性收入）

　　先听听看访客对传销的看法,MSI这套经营系统是颠覆传统直销的经营方式,如果642CN解决了访客的问题,他愿意加入吗?

　　在日本也有只卖1项营养保健产品的,在精不在多!

　　个人或家庭的消费取代组织消费压力（一个月有高达2千-4千美元的）直销注重的是口碑行销,自己或家人不使用,如何取信于别人100美金只够2个大人哦,而且成为爱用者后,可创造持续性收入.

　　1999年USANA直销商收入统计表
　　http://home.pchome.com.tw/web/richard1021/1999usana_ae.htm
　　平均 30个月上银董事（平均月收入US$28270/12=US$2,356）,60个月上钻石（平均月收入US$336042/12=US$28,003.5）,不要以为这是不可能；数据是不会骗人,但如果没有付出,这些数字对你就毫无意义.
　　轻松自在型:一年以后,月收入达600美金
　　按部就班型:一年以后,月收入达1,800美金
　　挑战型:一年以后,月收入达3000美金以上,
　　收入由自己决定!坚持到底,持续一年以上!
　　运用MSI远距推荐与训练系统可以让我们的伙伴在"每年"至少可以推荐6-8位以上,而USANA的美妙"双轨制"理想上只需"一辈子"推荐2-4位能够确实经营的伙伴,所以有了642系统,经营USANA事业不成功是很困难的,除非我们没有投入时间心力经营,除非我们没有坚持至少经营一年以上.

　　很高兴你讲得这么坦白,根据统计,经营一份事业的初期投入资金,有90%以上是透过各种形式的借贷而来的,如果有这么一份回收快,小投入资本,无风险的事业,连借贷都不愿意的话,是非常可惜的!

　　经营一家店,只要150美金；3家店只要450美金,不要说加盟便利商店要10万美金,即使设一路边摊也要3000美金,真得很便宜,而且没有风险,会拿到等值的（甚至是超值的,因为买套装的产品,都有打折!）世界第一的产品,照顾自己和家人的健康.

　　当然也可以零售,但不过度强调,因为零售卖一次,只赚一次,属单次性收入,我们鼓励伙伴们能够开发10位左右的固定消费客户(长期会员)群、有机会时进行零售分享,同时更鼓励多推荐几位朋友成为新伙伴,成为长期爱用者,为自己创造持续性收入.

　　除公司竞赛期间奖金外,新加入的下线购买分数与日后每月基本消费,会计入自己的组织分数,产生持续性收入（数十倍甚是数百倍）,但这是公司所提供给我们的辅导下线伙伴奖励,而非赚下线的钱.

　　你说没兴趣,一点都不奇怪!当然,如果你没有细心去研究过的话,又怎么会有兴趣!

　　USANA活力钙片中的碳酸钙与乳酸钙是化学合成的,在华斯博士的领导下以先进的科技研发出让人体容易吸收的钙,因此能够保证不含重金属、农药与杀虫剂.
但号称提炼自天然的钙就必须考量到狂牛症与海水的严重污染,因为有些来自牛骨或海洋里的贝壳类……所以说 天然的不见得没毒!化学的不见得有毒!

　　基本上,USANA营养补充品并不会高于每日建议摄取量(RDA)标准.为何如此说?端看从什么标准而定.
　　举个例来说,维生素C在台湾卫生署标示的每日建议摄取量只有60mg,可是在国外很多营养权威所建议量的平均值却是2000mg以上.如此大的差异只在标准的不同,60mg只够维持人体基本的生存所需,不得坏血病而已,如果说要达到免疫力的提升、强力抗氧化抗老化与维持绝对健康所需,则需要大剂量的使用.
　　因此就会有很多营养权威建议使用量会是那么高的原因.而USANA产品是以100分为前提生产制造,和市面上一般产品只求60分,甚至不及格的标准有所区别,因此剂量非常接近高标准的建议摄取量.也因此连续在具高度公信力的营养评比杂志中获得第一名.
　　此外,过量的问题还可以从另一个角度探讨.我们知道不管是药物或是食品摄取到我们体内都会有个安全范围,即使是吃饭无限制的吃还是会撑死.安全范围的大或小,决定了这种成分是否容易过量.
　　举例来说,我们喝的茶其中有种成分叫做茶碱,这种成分常常被拿来当做支气管扩张剂用以控制气喘与严重咳嗽症状,而它的血中浓度的适合范围大约在10~20μg／ml较恰当.低于10μg／ml效果不明显,而高于20μg／ml则毒性立见.之前很多医疗纠纷尤其是小儿科,有些小孩被投与这种成分由于剂量的问题的疏忽导致严重后果甚至死亡.因此我们可以说这种药物安全范围很小,我们投与的剂量要特别小心.
　　但是USANA的营养补充品只不过是将一些我们日常生活中随处可见的食物将其中对人体有帮助的元素浓缩成锭状,以避免因为普遍营养不均衡所造成的半健康甚至不健康状态,功能与好处在此不详述.话说回来,它的安全范围就非常大,即使吃过量两倍、三倍甚至更多,对人体来说顶多是吸收效率降低但不至于过量.

　　至于有关肾脏负担,一般药物成分属外来物质,大都是经由肝脏代谢或肾脏排泄,而USANA营养补充品大都是人体体内可以直接使用,因此对人体细胞来说是个保护力而非杀伤力.肾脏病的人除了生活中盐分摄取降低,另外要注意中药的使用与避免长期服用某些肾脏排泄的药,目前USANA的黄豆蛋白奶不建议使用.
　　USANA营养补充品基本上不会造成负担,即使是矿质片也是人体一日所需.肾脏极差,肾衰竭的人对于矿质片与钙片可考虑稍减量,对正常人来说则安全无虞.若产生好转反应可适度减量但勿停,等状况好转后再慢慢恢复.否则功亏一匮实为可惜.

　　哈佛大学从1976年开始做的一项实验,服用营养补充品到底好不好?长达25年,得知5年内,没有明显不同;10年,可减少25%的患病率;15年,患病率降低了75%.这项实验可从顶尖的医学杂志NEJM , Lancet , JAMA , Archives of Internal Medicine得知.服用营养补充品絶对有效,但要等一段时间.

　　是的,药罐内的棉花和干燥剂,在开罐后就必须立刻丢弃,否则可能吸附水气,让水气留在药罐内,反而容易使药品潮湿变质,而国人对这个常识相当缺乏.

　　药罐未开封前,放置棉花的用意有二,一是避免运送过程的碰撞,让药品粉化,二是阻止水气进入；干燥剂则是防止若有少量水气进入药罐时,可将其吸附. 但药罐一旦开封,这两个「帮手」反而会变成吸附水气的「凶手」,最好把它们丢掉,别继续放在药罐里.

　　药品怕光照、潮湿、高温,一旦开封后,最好能够放在干燥箱内,是最理想的保存方式.最忌讳放在浴室、厨房等地方,这些潮湿的场所容易使药品坏得快.有些民众喜欢把药品冰在冰箱内,不过,除非是强调需要冷藏的特殊药品,一般药品并不建议放冰箱；因一旦拿出来服用,忘了放回去,更容易潮湿.

　　还要提醒的是,药品开封后最好尽速服用,不要长期存放.要注意的是,药罐上标示的保存期限是「未开封」状态下的期限,一旦开封后,保存期限就会缩 短；因此,吃不完的药别因为怕浪费而留下来,因为吃了变质药品不但不会治病,还可能伤身.

　　(1)具强力公信力的公开发行刊物北美洲营养评比杂志,针对全北美数百家营养补充品做评鉴,连续 2 年排名第一.
　　(2)USANA荣获美国药典PDR、加拿大药典CPS、常用药品手册MIMS等收录于其上.
　　(3)美国加拿大速度滑冰队指定营养补充品,2002冬季奥运指定营养补充品.英国皇家御医推荐英国皇室使用USANA产品. (连结英国皇家御医个人及公司网站)
　　(4)独特专利成分,使产品具强力竞争力,针对细胞健康本质做设计,治本不治标.
　　(5)创办人华斯博士的理念,认为人不应该生病,只因外界充满污染与危害导致细胞不健康,细胞不健康人体也就跟着不健康.要维持细胞健康,则必须重根本的营养着手.并严格要求产品品质毫无瑕疵.
　　(6)全球医师、营养师,自用与推荐服用第一名.

　　这不是药哦!是营养补充品,因为你的医生朋友从来不开营养品处方签

　　太好了,表示你有预防胜于治疗的健康观念!
　　但是还是强烈建议你使用世界第一的产品,花钱就要买最好的.

　　夸大不实,承诺太多做不到的事,才会伤害朋友,破坏感情

　　(1)拥有大象腿是幸福的:当组织发展出现「大象腿」的现象时,表示这条线「深耕」完成,不需再花太多时间心力关照就会发展的很好,此时我们可以将大部分的时间心力用在发展另外一条线,也全力使这条线变成第二条「大象腿」,然后在发展第三条、第四条、第N条,「大象腿」越多条,领的越多越稳.其它的太阳线型态、阶梯分离制的旧式奖金制度因为组织无法深耕而经常有「崩线」、甚至「崩盘」的情形发生,那是因为他们几乎连一条「大象腿」都没有.
　　(2) 大象腿因为不平衡而领不到奖金:事实上是只有一条大象腿的时候才会不平衡、才会因此领不到佣金,一张桌子只有旁边的一条腿当然不稳定,但如果有第二条以上的大象腿就会开始领取「持续与稳固」的奖金收入.传统的太阳线型态、阶梯分离制传销商必须不断的推荐与零售奖金,「双轨制」只需较他们轻松好几倍的发展两条稳定深耕的线就可以领取持续性的收入,实在简单多了!不过就算是最轻松简单达成的「双轨制」的奖金制度也不能鼓励「坐享其成的懒人」领取丰厚的持续性收入,那种已经有一条稳定的「大象腿」,而不愿意集中心力发展另外一条线的「懒人」,自然没有资格领取持续性收入,因为他根本没有推荐到几个人,也就是还没真正在才能继续领取经营.您说是吗?

　　不行.需加入时请选择成为独立直销商的方式填表加入（付US$50元买直销商创业套装,即成为独立直销销）,办理自动订货购买若干分述的产品,取得以自动订货价格,购买产品使用,购物累积满150分,开始拥有1个经营权,然而要取得奖金分配权,记得另外要维持商务中心活跃100分；目前长期会员只能享有会员价而无法享有自动订货价的优惠,因此建议直接成为独立直销商较有利.

　　零售部份除了赚取建议售价与自动订货价的差额外,各商品的分数也计入您的组织分数,因此会有双重收益；但请注意千万要依建议售价销售,同时收取合理的运费,因为零售部份并没有"持续性收入"的特性(纯粹是"单次性"收入)；建议另外开发10位左右的固定家庭消费型客户来稳定您的每月基本收入就更理想了.

　　任何直销的系统,都不能离开公司这个平台,这是鱼和水的关系.就像6-4-2原来的平台是安利公司.6-4-2最强大也要依附于安利这个载体.但当6-4-2的某些高阶领导人,要到别的公司用6-4-2的理念运作时,首先就碰上公司文化和系统文化的磨合.这个磨合是需要过程的.就像台湾某一远程推荐系统,原来就是在优莎纳这个顶级平台上发展出来的.自它诞生不到十年,好多公司竞相模仿.但几乎没有做得象样的.原因是多方面的.我们只所以选择和优莎纳的6-4-2系统合作,只是因为这套系统已经和USANA这个平台磨合了三年之久.已经验证是成功的模式.我们拿来用就是了.摸索的成本是巨大的.