网上与网下结合

多年的实践已经证明在如今直销网上网下必须结合。无论从政府态度，市场效率，

成本时间效率来看网上网下结合已经是大势所趋。

单纯的一味在网上只能造成投机，无序，不专业的团队风格。无论从市场成熟角度还是经济角度还是

中国的国情和亚洲区的情况并未符合建立网上消费型团队的基础。伙伴之间很难建立诚信关系，

伙伴的业务能力并不能单纯通过网络来提高，所谓轻轻松松在家工作和穿着内裤在家工作的工作作风

与态度只能使业务素养和实战能力停滞不前甚至倒退。单纯利用网络形成的团队极其松散，

往往会出现快进快出的局面。新人也并不能完全掌握和理解直销事业的本质和精髓。

利用高效率的工具反而使团队的流失程度更加严重？这是为什么？

原因很简单，直销毕竟是做“人”的生意。

“人”在沟通信息的时候是通过“内容”“语音语调”“肢体语言”三要素来对事物作判断。

讲述人与倾听人之间还需通过眼神和表情来把控和揣摩对方的想法。这些现实的问题都是不

能通过网上运作来予以弥补的。

传统运作虽然可以解决这些网络运作的弊病，但是时间成本和资金成本相对昂贵。

嫁接利用网络工具来解决不必要的浪费实在是邻人鼓舞。

网上便捷快速启动市场，网下迅速跟进辅导市场。其优势已经非常明显。

应该讲以往国内外的大的体系都不失为网下运作的首选。例如耶格，申齐，贝瑞德，寰宇，超凡，

６４２等。

对于消费型双轨USANA公司，我个人认为强调人文关怀，一对一辅导，家庭聚会的６４２系统更为适

合。

首先在以往的双轨公司中上下级往往互相不认识，市场就有说法是双轨公司没有系统，其实恰恰相反

双轨制度实际更需要强调复制的系统来引导。

其二对于消费型公司必须有了强有力的系统才能在未来当消费者变成经营者时候提供其更有力的团队

保障。当消费者逐渐变成经营者时他对团队系统的需求正在变化。

其三优莎娜纳USANA是一家实行国际推荐制度的公司，其中理由不必细说相信您也会明白。

话不多说实干最要紧行动吧各位！！

祝各位一切顺利，事业有成。　　　　　　　　　　　　　　桃萄　０６－０５－１２